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Le caractère institutionnel des entreprises privées, leur capacité à durer et à prospérer,estenlienétroitavecleurperformanceopérationnelle.L’utilisationoptimaledes ressources implique donc la mise en place des processus; ainsi qu’une main d’œuvre compétente et outillée pour conduire l’organisation à bon port. De même, les ONG, malgré leurbutnonlucratif,appartiennentàlasphèreéconomiqueetdoiventconstammentgérerles dimensions sociale et économique, afin d’assurer leur pérennité dans un environnement complexe etchangeant.
En Afrique, les organisations de la société civile font face à d’énormes difficultés au niveau du traitement de l’information financière ; certaines n’accordent d’ailleurs pas beaucoup d’importante à ce volet d’activité qui est pourtant la plaque tournante de toute organisation.Ilestcertesimportantdemobiliserlesfinancements,maisilestencoreplus importantdepouvoircontrôlerleurutilisationetrendrecomptefidèlement.Bienprésenter les documents nécessaires à la justification de leur utilisation auprès des instances décisionnellesetdesbailleursdefondsparticipedecettelogique.
Dans les différentes organisations, les professionnels des métiers de la gestion, de la finance et du contrôle (comptables, assistants (es) administratifs (ves), secrétaires comptables, responsables financiers, contrôleurs de gestion, Auditeurs internes, gestionnaires des stocks, etc.) que nous avons rencontrés jusqu’ici rencontrent au quotidien des difficultés dans:
Face à de telles problématiques, la formation capacitante des collaborateurs, c’est-à- direl’adaptation,lamiseàniveauetlaremiseenquestiondescompétences,noussemble s’imposercommel’unedesplusardentesnécessitéstantpourlesorganisationsquepourles
individus.
Comme le déclare l’entrepreneur Philippe Bloch, Investir dans la formation, c’est conjuguerauprésentmaisaussiaufutur,lesoucideshommesetlesoucidesrésultats.
Le Cabinet Leel Consult Services en abrégé LCS, qui a pour vocation d’accompagner ses partenaires privilégiés (entreprises et ONGs) dans les différents aspects liés à l’administration et la finance, en association avec le Bureau d’études en Managementet
Santé en abrégé BEMS ; a développé des modules de formations spécifiques en
développement des Compétences (FODECO), dans le but d’aider à consolider la structure opérationnelle et financière des organisations, d’amener les responsables des ONG et entreprisesàencouragerlaformationdeleurscollaborateursdans:
üGestion comptable etfinancière
üGestion desstocks
üGestion d’unsecrétariat
Pour survivre et réaliser les objectifs qui lui sont assignés, l’organisation a besoin d'un ensemble de fonctions vitales. Celles-ci ont pour finalité :
Toutes les activités sont classées à la même enseigne et ont la même importance dans la vie de la structure. Notre intérêt est ici porté sur les aspects de la gestion liés à l’administration, la finance, la comptabilité et l’audit.
Nous vous proposons donc un choix de formations opérationnelles, parfaitement adaptées à votre structure, quelle qu’elle soit.
Nos multiples missions auprès des organisations nous ont sensibilisées sur le fait que les principaux acteurs se limitent à une simple gestion de trésorerie, or les organisations rencontrent beaucoup de difficultés dans le traitement de l’information financière et dans la tenue des documents comptables respectant les normes.
Avoir des outils de gestion adaptés et une comptabilité informatisée gérée en temps réel, aident à la budgétisation et au suivi des flux de trésorerie sur une base régulière,
facilitent le contrôle de l’activité et accompagnent le dirigent dans ses actions de tous les jours.
Il est également très important de concilier les exigences du système comptable OHADA règlementant le traitement et la présentation de l’information financière dans tous lespaysmembres,auxexigencesdesacteursinternationaux,principauxbailleursdefonds des organisations à but nonlucratif.
Fort de ce qui précède, nous envisageons, la formation des collaborateurs chargés des questions financières ainsi que les comptables des organisations sur La mise en place et la tenue informatisée d’unecomptabilité professionnelle dans SAGE SAARI.
Cette formation est tout aussi valable pour les ONG que pour les entreprises quelles qu’elles soient ; la problématique étant la même dans ces entités : rendre disponible une information financière de qualité dans les formes requises.
OBJECTIFS
THÈMES ET MODULES PÉDAGOGIQUES
1er MODULE FINANCEMENT DE LA SANTÉ : • Généralités sur les systèmes de santé • Présentation des objectifs de la CSU et des concepts |
2e MODULE LA CSU : & espace budgétaire en santé |
3e MODULE NOTIONS SUR LES FINANCES PUBLIQUES : en santé • Goulots d’étranglement et solutions |
4e MODULE FINANCEMENT DE LA SANTÉ : leçons et défis |
5e MODULE ACHAT STRATÉGIQUE : stratégique |
6e MODULE MÉTHODES DE PAIEMENT : • Méthodes de paiement des prestataires • Éclairage sur le financement basé sur les résultats |
7e MODULE DÉMARCHES PRATIQUES |
8e MODULE SYNTHÈSE GÉNÉRALE : |
POUR QUI ?
Le public cible est constitué de cadres supérieurs de l’administration sanitaire, des décideurs du système de santé et des personnes travaillant pour les Organisations Non Gouvernementales (ONG ) en appui à la santé et les sociétés d’assurances maladies.
OBJECTIFS
THÈMES ET MODULES PÉDAGOGIQUES
1er MODULE GÉNÉRALITÉ SUR LE SYSTÈME DE SANTÉ : |
2e MODULE GESTION : DÉFINITION ET FONCTIONS : • La fonction d’évaluation |
3e MODULE TRAVAILLER EN ÉQUIPE : de santé ? |
4e MODULE L’ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE SANTÉ : |
5e MODULE GÉRER LES RESSOURCES : • Gérer les fournitures |
6e MODULE GESTION DES MÉDICAMENTS ET ACCESSOIRES : • Gérer les consommables biomédicaux & réactifs |
7e MODULE GESTION FINANCIÈRE TEMPORELLE : |
8e MODULE GESTION DES STRUCTURES DES SSP : • Évaluer les activités |
POUR QUI ?
Le public cible est constitué de tout cadre supérieur ou moyen soucieux d’améliorer ses connaissances, pratiques et savoir faire en matière de gestion du système de soins et de santé.
Les besoins en assistance technique, conseil et accompagnement sont autant de préoccupations des cadres, des organisations et ou des institutions.
BEMS RCA apporte une expertise diversifiée en :
Le public concerné, les cadres de conception, les partenaires d’exécution, les institutions publiques ou privées, les ONG et les prestataires divers.
Notre mission est :
- De fournir des prestations de conseil, de gestion de projets ou d’assistance à la gestion et exécuter des services d'assistance technique de courte et de longue durée dans des programmes de développement financés internationalement, principalement mais non-limitativement hors d’Afrique.
- De réaliser et de consolider le profit indispensable afin d'assurer l'avenir de l'entreprise et de pouvoir attribuer une rémunération équitable et compétitive à son personnel, ainsi qu’une rétribution convenable à ses actionnaires.
- D'assurer et de maintenir son leadership par :
Nos valeurs défendues
BEMS RCA s’inspire des valeurs suivantes :
- La satisfaction totale de la clientèle est l'élément fondamental de toute philosophie d'affaires et est notre priorité ;
- Nous devons exceller mondialement par la qualité et l’efficacité de nos activités dans les secteurs d’activité où nous avons choisi d’opérer ;
- BEMS RCA intègre globalement son action dans la dynamique des stratégies de développement internationalement reconnues tels que les objectifs du développement durable (ODD). Le personnel de BEMS RCA dans son ensemble a choisi de travailler pour la coopération au développement dans le but d’exprimer de manière concrète et professionnelle ces principes de développement durable et de réduction de la pauvreté.
- Le capital humain est notre bien principal. L’épanouissement de l’individu occupe donc une place centrale et prépondérante dans notre système de valeurs. Afin de contribuer aux objectifs choisis, nous accompagnons et encourageons nos collaborateurs dans un climat d’opportunités égales à :
- Afin de répondre aux défis permanents d’un monde en perpétuelle mutation et d’améliorer notre environnement d’affaires, nous incitons chacun parmi nous et autour de nous à se remettre constamment en question et cultiver l’esprit de performance.
- Nous assumons une responsabilité sociale à l'égard des communautés dans l’ensemble des pays où nous exerçons notre activité.
- Nous appliquons enfin une politique de respect de l’environnement que nous souhaitons voir partagée non seulement par nos collaborateurs mais également par nos partenaires et fournisseurs. Nous continuerons à œuvrer pour diminuer encore nos impacts tant directs qu’indirects sur l’environnement.
Notre politique de qualité : la qualité totale
La qualité au sens le plus large est primordiale pour réaliser notre stratégie de développement durable et rentable en assistance technique.
La qualité est en outre essentielle pour nous permettre d’accomplir notre mission en respectant nos valeurs notamment en ce qui concerne la satisfaction du client, des collaborateurs et des actionnaires et l’efficacité de la société.
L’accent principal de notre politique de Qualité Totale est de comprendre et de satisfaire les besoins actuels de nos clients et du marché et d’anticiper leurs besoins futurs.
Il faut garder en tête que toute personne au sein de BEMS RCA a un client, soit un client externe soit un client interne.
Chaque département et chaque personne au sein de BEMS RCA doit avoir comme objectif d’améliorer continuellement son niveau de performance en maîtrisant et en respectant les procédures et en participant aux efforts d’amélioration continue de celles-ci.
Je m'engage personnellement à apporter tout mon appui ainsi que les ressources humaines et matérielles nécessaires à cette politique.
Afin de réaliser nos objectifs ambitieux, BEMS RCA :
Organigramme
Dr Sébastien DACKPA
Directeur Gérant
La qualité au sens le plus large est primordiale pour réaliser notre stratégie de développement durable et rentable en assistance technique.
La qualité est en outre essentielle pour nous permettre d’accomplir notre mission en respectant nos valeurs notamment en ce qui concerne la satisfaction du client, des collaborateurs et des actionnaires et l’efficacité de la société.
L’accent principal de notre politique de Qualité Totale est de comprendre et de satisfaire les besoins actuels de nos clients et du marché et d’anticiper leurs besoins futurs.
Il faut garder en tête que toute personne au sein de BEMS RCA a un client, soit un client externe soit un client interne.
Chaque département et chaque personne au sein de BEMS RCA doit avoir comme objectif d’améliorer continuellement son niveau de performance en maîtrisant et en respectant les procédures et en participant aux efforts d’amélioration continue de celles-ci.
Je m'engage personnellement à apporter tout mon appui ainsi que les ressources humaines et matérielles nécessaires à cette politique.
Afin de réaliser nos objectifs ambitieux, BEMS RCA :