I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE                                

Le caractère institutionnel des entreprises privées, leur capacité à durer et à prospérer,estenlienétroitavecleurperformanceopérationnelle.L’utilisationoptimaledes ressources implique donc la mise en place des processus; ainsi qu’une main d’œuvre compétente et outillée pour conduire l’organisation  à  bon  port.  De même,  les ONG, malgré  leurbutnonlucratif,appartiennentàlasphèreéconomiqueetdoiventconstammentgérerles dimensions sociale et économique, afin d’assurer leur pérennité dans un environnement complexe etchangeant.

En Afrique, les organisations de la société civile font face à d’énormes difficultés au niveau  du  traitement  de  l’information  financière  ;  certaines  n’accordent  d’ailleurs   pas beaucoup d’importante à ce volet d’activité qui est pourtant la plaque tournante de toute organisation.Ilestcertesimportantdemobiliserlesfinancements,maisilestencoreplus importantdepouvoircontrôlerleurutilisationetrendrecomptefidèlement.Bienprésenter les documents nécessaires à la justification de leur utilisation auprès des instances décisionnellesetdesbailleursdefondsparticipedecettelogique.

Dans les différentes organisations, les professionnels des métiers de la gestion, de la finance et du contrôle (comptables, assistants (es) administratifs (ves), secrétaires comptables, responsables financiers, contrôleurs de gestion, Auditeurs internes,  gestionnaires des stocks, etc.) que nous avons rencontrés jusqu’ici rencontrent au quotidien des difficultés dans:

• la prise en main de leur poste deresponsabilité,
  • la mise enplace d’un système de gestion dans le respect des principes OHADA,
  • le suivi budgétaire et la justification de l’u tilisation des financements reçus
  • la mise en place et le contrôle de l’application des procédures internes
  • le suivi approprié desstocks
  • la tenue d’une comptabilité d’engagement, c’est-à-dire la traduction en écritures comptablesfiablesdestransactionsréaliséesparl’organisation
  • l’arrêt des comptes périodiques et l’élaboration des rapports financiersd’activités,
  • la présentation des états financiers de synthèse selon le SYSCOHADA révisé en 2018

Face à de telles problématiques, la formation capacitante des collaborateurs, c’est-à- direl’adaptation,lamiseàniveauetlaremiseenquestiondescompétences,noussemble s’imposercommel’unedesplusardentesnécessitéstantpourlesorganisationsquepourles

individus.

                                       II. OBJECTIFSGENERAUX                                       

Comme le déclare l’entrepreneur Philippe Bloch, Investir dans la formation, c’est conjuguerauprésentmaisaussiaufutur,lesoucideshommesetlesoucidesrésultats.

Le Cabinet Leel Consult Services en abrégé LCS, qui a pour vocation d’accompagner    ses partenaires privilégiés (entreprises et ONGs) dans les différents aspects liés à l’administration  et  la  finance,  en  association  avec  le  Bureau  d’études  en  Managementet

Santé  en  abrégé  BEMS ;  a  développé  des  modules  de  formations  spécifiques  en

développement des Compétences (FODECO), dans le but d’aider à consolider la structure opérationnelle et financière des organisations, d’amener les responsables  des  ONG  et  entreprisesàencouragerlaformationdeleurscollaborateursdans:

• La mise en place des systèmes de gestion adaptés aux entreprises etprojets

üGestion comptable etfinancière

üGestion desstocks

üGestion d’unsecrétariat

• L’arrêt des comptes et la présentation des états financiers, rapports financiers, tableauxdebord,plandetrésorerie,etc.
• L’Audit d’uneorganisation

                III.STRUCTURATIONDUPROGRAMMEDEFORMATION                

Pour survivre et réaliser les objectifs qui lui sont assignés, l’organisation a besoin d'un ensemble de fonctions vitales. Celles-ci ont pour finalité :

• L’intégration de l'organisation à la société globale  dont  elle  fait  partie  (réactivité par rapport à l'environnement);
• D’assurer la disponibilité des ressources (humaines, matérielles, financières) dont elle a besoin;
• D’assurer l'accès aux clients ou bénéficiaires;
• D’établir et réaliser la mission de l'organisation;
• De planifier, organiser, diriger, contrôler et évaluer toutes lesactions.

Toutes les activités sont classées à la même enseigne et ont la même importance dans la vie de la structure. Notre intérêt est ici porté sur les aspects de la gestion liés à l’administration, la finance, la comptabilité et l’audit.

Nous vous proposons donc un choix de formations opérationnelles, parfaitement adaptées à votre structure, quelle qu’elle soit.